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生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈涉及原材料采購、物料供應(yīng)、生產(chǎn)管理、倉儲及物流管理、產(chǎn)品銷售管理等多個領(lǐng)域，采購模式與結(jié)算方式多樣，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)較多，流程較長，供應(yīng)商及料件體系龐大，統(tǒng)籌管理工作量大。
德瑞世通的生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)，可將原有的多家供應(yīng)商對企業(yè)、以及企業(yè)對多家下游客戶的“多對一”、“一對多”復(fù)雜模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)對德瑞世通的“一對一”的運作模式。
H客戶，成立于1994年，注冊資金16億元，員工人數(shù)5500人，是一家集研制、生產(chǎn)和銷售數(shù)字視頻、音頻、信息產(chǎn)品整機及關(guān)鍵件于一體的綜合性公司。
S公司是全球知名的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，在中國實行代理制，此前，由其代理商各自在S公司海外出貨點提貨，辦理國際運輸、通關(guān)、付匯等手續(xù)。如此，S公司較難掌控出貨后的供應(yīng)鏈時效、成本及運輸信息，難以監(jiān)管代理商的業(yè)務(wù)運作以及產(chǎn)品的市場價格。此外，S公司還需面對龐大的代理商體系的貨物交付、結(jié)算，營運管理繁復(fù)。
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